華遠國際陸港集團有限公司作為山西省屬企業(yè)專業(yè)化重組的首家企業(yè)，堅持以習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述為指引，實施“領融管抓治創(chuàng)”六字工作法，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“六個融合”，把黨的領導融入企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”“華麗轉型”全過程，開創(chuàng)了高質量黨建引領全方位高質量發(fā)展新局面。
實施“六字工作法”：推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
集團黨委以“領融管抓治創(chuàng)”六字工作法，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促共贏，在企業(yè)改革重組中推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
一是“領”，即突出黨的領導、思想引領，發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，確保企業(yè)堅持正確發(fā)展方向。堅持“第一議題”制度，在改革重組中確保黨中央和省委重大決策部署落地落實，以實際行動蹚出現(xiàn)代物流轉型發(fā)展新路。堅持“清單制+責任制”工作法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略重組、重大項目推進、企業(yè)組織變革、干部選聘、風險防控等強化監(jiān)督檢查，為企業(yè)改革重組提供堅強政治保障。強化思想引領，深入開展黨史學習教育，統(tǒng)籌用好線上線下平臺，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，解決職工重點“急難愁盼”問題117項。
二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把黨的領導融入公司治理結構，促進企業(yè)治理體系科學規(guī)范。堅持做好新興領域、新業(yè)態(tài)公司和混合所有制企業(yè)黨組織設置工作，科學設置、配備黨務工作部門和專職人員。區(qū)分國有資本控股、參股和混改等不同情況，加強分層分類指導，推動集團283戶企業(yè)實現(xiàn)“黨建入章”，明確黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，堅持公司“三重一大”決策黨委會先議前置程序，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用與董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”有效銜接，全力構建聯(lián)通全國、溝通世界的立體式、全景式大物流格局。
三是“管”，即突出黨管干部、黨管人才，領導班子和人才隊伍建設有序推進，治理能力顯著提升。全面貫徹新時代黨的組織路線，先行先試開展黨委領導下市場化選聘改革，把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領導人員重要平臺，注重從生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、脫貧攻堅、項目建設等工作一線發(fā)現(xiàn)識別選拔企業(yè)領導人員，率先開展“集團領導班子成員、中層干部和主管主辦”選聘競聘。實施“藍點人才百名創(chuàng)新人才計劃”，建立多元化員工職務職級序列體系和多層次人才培養(yǎng)體系，通過組織職工技能運動會、專題培訓、技能比武、掛職鍛煉等，發(fā)現(xiàn)、儲備技能人才2200余人，專業(yè)技術人才1700余人。
2020年12月17日，由華遠陸港、泛城控股共同發(fā)起主辦了2020中國（太原）網(wǎng)絡貨運大會，來自全國交通、物流、制造等行業(yè)的專家學者、企業(yè)代表等700余人，共商未來發(fā)展之勢。
四是“抓”，即突出大抓基層、夯實基礎鮮明導向，形成發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、職工主人翁精神的隊伍體系。開展“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，打造“標準化黨支部”“紅旗黨支部”“黨員先鋒崗”，創(chuàng)建了“貨運營銷隊”“蒲公英服務組”“清風微視點”等一批特色黨建品牌和一批叫得響、立得住、推得開的基層黨組織示范點。通過黨建“一線工作法”，充分發(fā)揮黨員骨干在項目建設、技術研發(fā)、管理創(chuàng)新、處僵治困等生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，在實踐中提升黨員干部基本功，實現(xiàn)黨務業(yè)務雙精通。嚴格落實黨組織書記抓黨建述職評議考核，提升落實“三會一課”、民主評議黨員、發(fā)展黨員等制度能力，打通制度落實的“最后一公里”。
五是“治”，即突出管黨治黨、全面從嚴治黨，促進企業(yè)政治生態(tài)更加清明。結合省紀委監(jiān)委政治監(jiān)督反饋問題整改意見，制定集團黨委政治監(jiān)督專項檢查“三清單”，持續(xù)跟蹤整改，確保黨中央、省委決策部署在集團落地落實。構建了“黨委會常研常提、紀委會抓嚴抓實，周例會警示通報”的黨風廉政建設工作機制，加強紀委專責監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督和巡察監(jiān)督的有效銜接，筑牢拒腐防變防線。開展了兩輪巡察，移交立行立改問題31個，移送省紀委監(jiān)委案件2起，下發(fā)建議書6份。聚焦落實中央八項規(guī)定精神持續(xù)整治“四風”，給予誡勉談話1人，批評教育14人，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”壓倒性態(tài)勢。
六是“創(chuàng)”，即突出方法創(chuàng)新、制度保障，積極創(chuàng)新黨建工作新思路，促進生產(chǎn)經(jīng)營更加合法規(guī)范。堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同布置、同考核，真正將黨建和思想政治工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)力、軟實力、凝聚力。堅持黨管大事、管方向，有效銜接前置研究和決策程序，完善了投資決策委員會制度，設定投資決策“三條底線”和“三不投、三集中、三加強”原則。所屬各類企業(yè)結合實際，創(chuàng)新開展黨建活動，高質量開展“三會一課”等黨內(nèi)活動，全力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”。
聚力“六大變革 ”：高質量黨建引領全方位高質量發(fā)展取得新成效
一是聚力治理變革，健全完善公司治理新體制。健全黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及議事決策清單，厘清各治理主體權責邊界，決策更加科學高效規(guī)范。實施子公司董事會年度工作報告制度、所屬企業(yè)管理提升建議函和風險提示函制度。強化董監(jiān)事制度落實，選派專職監(jiān)事8名，專職外部董事13名，實現(xiàn)“全覆蓋”和外部董事占多數(shù)要求。
二是聚力組織變革，創(chuàng)立市場化選聘新機制。完成經(jīng)理層人員任期制和契約化管理的企業(yè)占74.3%，集團班子成員率先在省屬企業(yè)完成競聘上崗，總部13個部門負責人全部公開競聘上崗。新設立的跨境電商、國際科創(chuàng)等6戶公司實行職業(yè)經(jīng)理人制度。
三是聚力質量變革，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營質量效益新提升。圓滿完成“壓縮管理層級”“廠辦大集體改革”“處僵治困”等改革，三年行動取得階段性成果。提升開放能級，構建“平臺+主體+通道+基地”外貿(mào)發(fā)展格局，扎實推進陸港海港聯(lián)動，開行中歐班列139列。加快資產(chǎn)證券化步伐，強化參股上市公司市值管理，3戶上市后備企業(yè)和多式聯(lián)運板塊上市有序推進。
四是聚力薪酬變革，建立經(jīng)營業(yè)績考核新機制。持續(xù)推進“一企一策”分類考核，強化正向激勵。深化企業(yè)“三項制度改革”，全面優(yōu)化薪酬結構、總部績效考核體系、職業(yè)經(jīng)理人管理體制、所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制及契約化管理考核機制，真正實現(xiàn)“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低”。
五是聚力效率變革，推動精益化管理效益新躍升。運用新一代信息技術，加快推進人力資源、項目投資、全面風險、資產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理等五大系統(tǒng)建設。推動業(yè)務前臺、數(shù)據(jù)中臺和管控后臺建設，搭建了陸港“5+1”服務平臺。2021年上半年，集團營業(yè)收入同比增長66.67%，利潤增長117.6%，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。
六是聚力業(yè)態(tài)變革，重塑全省物流專業(yè)化重組新格局。結合全省物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定“155689”發(fā)展思路，布局“一核三港五園六中心”陸港空間體系、推出“1122333”陸港品牌塑造計劃，確立陸港“一主三輔”產(chǎn)業(yè)目錄，設立多式聯(lián)運、國際貿(mào)易、口岸保稅等板塊事業(yè)部，組建陸港跨境電商、網(wǎng)絡貨運、鐵路投資、資本運營、智慧物流等一批專業(yè)化新動能公司。網(wǎng)絡貨運公司組建近一年，平臺注冊司機44.86萬名、車輛38.55萬輛，實現(xiàn)貨運量2486.12萬噸，完成營業(yè)收入18.2億元；跨境電商公司實現(xiàn)了我省自建跨境電商平臺“1210保稅進口”“9610零售出口”“9810海外倉”模式“三個零的突破”；“北部港”大同國際陸港B型保稅物流中心獲批運營，實現(xiàn)“保稅、倉儲、加工、檢驗檢疫、流通”功能，成為我省北部地區(qū)對外開放的戰(zhàn)略支點。
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